Principios del proceso administrativo
1)Previsión:
* Previsibilidad:
debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por la calidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la
represa un riesgo.
* Objetividad:
las previsiones den de descansar en hechos mas que en opiniones objetivas. El
éxito de la empres es en base a la información de que disponga.
c* Medición:
las previsiones serán tanto mas seguras cuando mas podamos apreciarlas o
medirlas.
2)
* Previsión:
los planes deben hacerse lo mas precisos posibles y no con afirmaciones vagas y
genéricas.
*Flexibilidad:
todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.
*Unidad:
los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada función y
todos los aplicables para que una empresa
pueda estar coordinados e integrados que
pueda decirse que existe un solo plan general.
3) organización:
* Especialización: la división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que de acostumbrare a su trabajo, se llega a la especialización y de esta a
la productividad,
a* Unidad de
mando: solo se debe de obedecer a un solo jefe para una sola función.
b*Equilibrio autoridad-responsabilidad: debe de establecer el grado de autoridad y de
responsabilidad que debe de tener cada jefe en cada nivel jerárquico.
c*Equilibrio
dirección-control: a cada grado de delegación debe de corresponder el
establecimiento de los controles adecuados.
Principios de delegación:
1- Integración: de personas: adecuar funciones a los hombres; proveer a los hombres de
elementos administrativos para el buen desempeño de su función y darle
importancia a una buena introducción adecuada.
2- Interpretación
de las cosas: Coordinación de elementos y técnicas entre si y con las personas.
3- Instalación
y mantenimiento: se debe planear como reponer los gastos y en momento de productividad en mantenimiento.
Principios de delegación y control:
Se debe de
delegar la autoridad teniendo siempre el control sobre de esa delegación que se
confiere.
Principios de dirección
1* Coordinación
e interese: coordina intereses de grupo e individuales de quienes participan de
los objetos.
2* Impersonalidad
del mando: la autoridad debe de ser producto de la necesidad de todo organismo
social y no el resultad de intereses personal del administrador.
3* Via jerárquica: dice que no deben de faltar sin razón los productos de una orden.
* * Aprovechamiento
del conflicto: aprovechar los conflictos para encontrar soluciones.
6* Estándares:
el control es imposible si no se ha fijado antes los estándares.
* Medir el
control: el control deberá de usarse solo si el trabajo que se impone tiene
justificación ante los beneficios que se espera.
*Principio
de excepción: dice que el control es más eficaz cuando se concentra en cosas
que no salieron como se planeó en un inicio.
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